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集团公司薪酬模式设计浅析
你是第1623位浏览者 发布日期:2006-3-10
本文作者:曹慧贤
薪酬设计的目是劳有所获,是维持和促进雇员满意与敬业的最重要激励手段之一,也是企业吸引和留住人才的关键所在。在市场竞争日益激烈的现在,企业更加注重将职工的薪酬水平和其努力程度及工作绩效的相互衔接。所以,设计具有竞争性的薪酬体系,是当前企业高层管理者和人力资源部门的重要职责和管理使命。
 一、彻底改变计划经济条件下的薪酬观念
  设计和施行新的薪酬模式,需要首先改变观念。要改变过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式,树立起“薪酬是一种对人力资源的投资行为”的观念,更多的是考虑如何有效利用这种投资,使其投放在最有效的领域,发挥最有效的作用。企业要思考的是投资多少(薪酬总量),投资在那些地方(关键业务领域),怎样组合投资(薪酬项目),对什么进行投资(业绩结果),谁会及怎样获得这些投资(不同职工群体与薪酬的关联),投资的......

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