2004年中国财会网《财务管理》辅导效果对比
 

                           2003 12 31                单位:万元

  货币资金

     14

应付账款

    246

  应收账款

    144

长期借款(利率5%

    200

    

    280

股本(发行普通股500万元,每股面值1元)

    500

  固定资产原值

    760

保留盈余

    172

  减:折旧

     80

 

 

  固定资产净值

    680

 

 

  资产总额

   1118

负债及所有者权益总计

   1118

 

其他财务信息如下:

1)下一年度的销售收入预计为1512元;

2)预计主营业务利润率上升5个百分点;

3)预计经营和管理费的变动部分与销售收入的百分比不变;

4)预计经营和管理费的固定部分增加20万元;

5)购置固定资产支出220万元,并因此使公司折旧额达到30万元;

6)应收账款周转率(按年末余额计算)预计不变,上年应收账款均可在下年收回;

7)年末应付帐款余额占当年销售收入的比率不变;

8)期末存货金额不变,进货金额等于销售金额;

9)现金短缺时,用短期借款补充,借款利息率为5%不变,借款必须是10万元的倍数;假设新增借款需年初借入,所有借款全年计算并支付利息,年末不归还借款本金,年末现金余额不少于10万元;

10)预交所得税30万元,所得税率为30%

11)假设年度内现金流动是均衡的,无季节性变化。

 要求:(1)确定编制现金预算的下列相关数据:①确定应收账款周转率;②期末应收账款;③经营现金流入;④年末应付账款;⑤购货现金支出;⑥付现的经营管理费用支出;⑦现金流出合计;⑧确定新增借款数额和全部借款的利息;⑨确定现金期末余额。

2)预测2004年度税后利润。

 

之四:2004中财网全真模拟试卷七计算题第5题】:

5、A公司11月份现金收支的预计资料如下:

(1)11月1日的现金(包括银行存款)余额为13700而已收到未入账支票40400元。

(2)产品售价8元/件。9月销售2000件,10月销售30000件,11月预计销售40000件,12月预计销售25000件。根据经验,商品售出后当月可收回货款的60%,次月收回30%,再次月收回8%,另外2%为坏账。

(3)进货成本为5元/件,平均在15天后付款。编制预算时月底存货为次月销售的10%加1000件。10月底的实际存货为4000件),应付账款余额为77500元。

(4)11月的费用预算为85000元,其中折旧为12000元.其余费用须当月用现金支付。

(5)预计11月份将购置设备一台,支出150000元,须当月付款。

(6)11月份预交所得税20000元。

(7)现金不足时可从银行借入,借款额为10000元的倍数,利息在还款时支付。期末现金余额不少于5000元。

要求:

编制11月份的现金预算。

2004年考试原题——计算分析题第4题】:

4、已知某集团下设三个投资中心,有关资料如下:

指标

集团公司

A投资中心

B投资中心

C投资中心

净利润(万元)

34650

10400

15800

8450

净资产平均占用额(万元)

315000

94500

145000

75500

规定的最低投资报酬率 10%

要求:

1)计算该集团公司和各投资中心的投资利润率,并据此评价各投资中心的业绩。

2)计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩。

3)综合评价各投资中心的业绩。

 

以下为中财网2004年考试辅导中的所出的相应试题:

 

之一:2004中财网全真模拟试卷二计算题之3】:

3、某公司一投资中心的数据为:中心拥有资产20000元;中心风险是公司平均风险的1.5倍;销售收入15000元;变动销售成本和费用10000元;中心可控固定间接费用800元;中心不可控固定间接费用(为折旧)1200元;分配的公司管理费用1000元;公司的无风险报酬率8%;公司的平均风险报酬率12%。

要求:

(1)计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益;

(2)如果有一项需投资6000元(不考虑折旧),风险与该中心相同,可于未来10年内每年收回利润900元,请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益决定项目的取舍。

 

之二:2004中财网全真模拟试卷七计算题之4】:

4、某公司下设甲、乙两个部门,2002年有关资料如下:

项目

甲部门

乙部门

部门销售收入

200万元

1500万元

变动成本率

60%

50%

部门固定间接费用

30万元

500万元

其中:折旧

10万元

100万元

要求:

(1)若各部门为利润中心,其固定间接费用中只有折旧为不可控的,试评价各部门经理业绩,评价该部门对总公司的贡献有多大;

(2)若各部门为投资中心,其所占用的资产总额甲部门为100万元,乙部门为1000万元。该公司的资本成本为15%,试计算各部门的投资报酬率、剩余收益。

 

之三:中财网串讲第十章之例题】:

2.英达公司下设AB两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元,投资利润率为15%;B投资中心的投资利润率为17%,剩余收益为20万元;英达公司要求的平均最低投资利润率为12%。英达公司决定追加投资100万元,若投向A投资中心,每年可增加利润20万元;若投向B投资中心,每年可增加利润15万元。

要求:(l)计算追加投资前A投资中心的剩余收益。

    2)计算追加投资前B投资中心的投资额

    3)计算追加投资前英达公司的投资利润率;

    4)若A投资中心接受追加投资,计算其剩余收益;

    5)若B投资中心接受追加投资,计算其投资利润率。

 

之四:2004中财网串讲试题计算题之13】:

某部门的有关数据如下:

部门销售收入                             150000

部门变动成本和变动销售费用               100000

部门可控固定间接费用                       8000

部门不可控固定间接费用                    12000

分配的公司管理费用                        10000

该公司资产总额100万元,该部门占公司资产总额的10%,现在该部门经理面临着一个投资报酬率为18%的投资机会,投资额为5000元。(公司要求的最低投资报酬率为15%

要求:(1)如果站在企业的角度来考虑,这项投资应否接受?为什么?

2)如果站在部门的角度来考虑,这项投资应否接受?为什么?

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